365bet体育-【官网平台】-365bet亚洲官网

您现在的位置:365bet体育 > 新闻中心 > 专题报道 > 企业开展管理提升活动 > 通知公告 > 
通知公告
精心部署 明确目标 强化措施 全面系统推进管理提升活动
        作者:         来源:365bet亚洲官网         时间:2012-09-03  次数:7316次

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来,365bet亚洲官网集团公司各级领导高度重视,迅速行动,精心组织、周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,印发宣传《365bet亚洲官网集团公司管理提升活动实施方案》,定期召开专题会议,组织总部各部室、各企业单位深入开展好管理提升活动。截至5月底,所有部室和企业按照时间节点完成管理提升活动的“全体启动,学习提高”的各项工作,六月进入“自我诊断、找准问题” 阶段,七月以来,整体进入周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。
  整体来说,365bet亚洲官网管理提升活动第一阶段工作及成就主要呈现以下几个方面:
  一、认真学习、精心组织、全面动员、整体部署
  按照国机集团管理提升活动的总体部署,为全面贯彻落实相关精神,加强对管理提升活动的指导协调工作,365bet亚洲官网集团公司于5月7日召开365bet亚洲官网集团公司管理提升动员大会,刘敬祯董事长、徐衍林总裁分别作了《全面开展管理提升活动 不断提升基础管理水平 向一流工程承包企业迈进》和《关于管理提升活动实施意见的讲话》。成立以董事长刘敬桢为组长,总裁徐衍林为副组长,各业务管理部门分管领导为成员的活动领导组,领导组下设办公室,并成立相关小组,各负其责。为管理提升活动顺利开展提供了坚实的组织保障。
  二、统一思想、加大宣传、营造氛围
  通过学习国务院国资委管理提升活动文件精神,集团公司领导强调指出,管理提升活动要紧紧围绕国机集团整体战略规划和365bet亚洲官网集团“三五”战略规划总体思路,加快转变经济发展方式和业务转型升级,从战略高度和全局出发,明确目标,把握重点,点面结合,确保管理提升活动取得实效。充分利用公司网络、办公平台、《中级建设报》、板报等宣传载体,集中精力对管理活动进行立体式、全方位的宣传报告,形成了强大的宣传声势,为活动的各项有序、高效地开展营造良好了的舆论氛围。
  三、统筹规划,集思广益,形成切实可行的活动方案
  本着“着眼长远、协调推进;整体规划,分步实施;明确目标,重点突破”的原则,集团公司集系统全体员工智慧之结晶,经过多次规划与研讨,最终形成符合自身情况的管理提升活动方案。
  1、确定提升目标,明确提升方向。用两年时间,通过管理提升活动的展开,加快推进集团公司管理方式从粗放型向精细型转变、从经验型向科学型转变、从传统型向现代化转变,全面提升企业管理水平。围绕强基固本这条主线,通过优化制度流程、创新管理工具,完善管理机制,提升管发展理科学化、精细化和信息化水平,提高风险控制能力和价值创造能力,将365bet亚洲官网集团公司构建业务结构合理、经营模式多样、营业收入稳定、效益持续提高的大型多元化控股型企业集团。
  2、全面推进,明确提升内容。为增强管理提升活动的可操作性,365bet亚洲官网集团公司从总部、项目部和各级企业两个层面清晰分解任务。总部各部门重点做好顶层设计、项目管控、协调推进,为项目部和企业提供支持;项目部和各企业围绕公司目标,结合自身特点,制定管理提升活动的实施方案(纲要),并组织实施。具体内容就是通过管理创新活动,要在资本运营能力、技术工程能力、人才队伍建设及管理能力、“一手”EPC项目营销能力、公司治理能力几个方面有大幅度的提升,从战略高度重视上述能力的凝炼和提升,这是确保365bet亚洲官网集团未来能够持续稳定健康发展的重要保障。
  3.制定措施、严格要求,明确提升行动。在管理提升活动领导小组的统一部署和领导下,活动办公室及各小组认真组织,从理论学习、管理机制、舆论宣传、信息化建设等方面制定了详细的措施,确保管理提升活动的有序开展;同时从组织领导、全员参与、工作落实、沟通和报告制度等方面提出了严格的要求,确保活动的有效落实。
  四、立足基础,将深化运营转型与管理提升有效结合起来
  从粗放型向精益型管理转变是365bet亚洲官网集团公司管理提升活动的重要任务之一,也是365bet亚洲官网基于工程承包产业发展规律要求,提升市场竞争力的迫切需要。首先集团公司领导从思想意识要求全体员工进行转变,要学会精益型管理,坚决树立向管理要效益的理念。同时从管理制度上进一步强化,从项目洽商、设计、施工、采购、管理等都要按照“精益思想、精品意识、精益管理”相结合。集团公司要从传统的施工总承包逐步向BT、BOT、区域开发等商业模式转变,在盈利模式上向规划设计、资本运营、工程施工、项目管理一体化的经营管理模式转变,实现在市场升级、产业转型、寻求新的增长点、争取较大利润空间逐步进行创新。同时,在资本运作、人力资源、财务管理等方面也朝着经营转型方向目标进行创新提升。
  五、自我诊断、突出重点,全面开展管理提升活动
  “自我诊断、找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务,也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。为此,365bet亚洲官网集团公司按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则,坚持转型升级、降本增效、风险控制为主线,以项目管控及考核为重点,围绕安全生产,公司人、财、物管理,投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、工程投标,合同评审,科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、信息化管理、党建管理等方面,以及各单位自身认为需要加强和改进的其他管理工作等方面,结合自身实际,广泛发动,全员参与。在公司各业务部门、各基层单位树立对标标杆,通过完善的对标体系及指标,全面开展对标及自我诊断工作,找出存在的突出问题和薄弱环节,分析管理短板和瓶颈。经初步分析,影响公司快速发展的管理瓶颈是现金流不足,资金压力过大;完工未结算工作滞后。管理短板有结构转型已开展但进展缓慢;人力资源开发不足;应收账款居高不下等。
  六、通过管理提升,上半年取得成效显著
  围绕公司发展战略规划及发展中不断变化的国内外新环境,在“管理提升”活动第一阶段,集团公司召开第十一次企业发展委员会,经委员讨论提出公司发展的新思路、新措施。伊朗6个燃机电站EPC总承包项目、蒙古NP1公路建设项目的成功签约,标志着抓国际“一手”项目能力有新的提升;通过对西藏自然博物馆、玻利维亚糖厂、乌兹别克钾肥等项目施工方案审查、论证和检查,项目执行能力得以强化;通过颁布并实施《365bet亚洲官网集团公司投资管理办法》和《365bet亚洲官网集团公司投资监督管理实施意见》,实施资源整合,资本运营能力有了较大提高。通过加大科技投入力度(合计约4116万元,科技投入比达1.64%),完善科技创新管理制度,组织编写企业标准,公司技术工程能力持续提升。
  通过开展管理提升活动,各项基础管理进一步规范。通过夯实财务管理基础,完善财务制度建设,推进财务信息化建设和全面预算管理等工作,财务管控能力进一步加强;通过精简机构、定岗定编,完善薪酬体系,组织培训等,人力资源管理水平迅速提升;通过合并部门,完善部门职能和考核机制,加强对项目分公司管理和各项资质申请工作稳步推进,运营组织工作积极有效开展。审计工作、党建工作和企业文化建设工作也在管理提升活动中开展的有声有势,开展了争先创优,迎接党的十八大等多项活动。 
  通过第一阶段管理提升活动的开展,全体职工对公司进行管理提升活动的现实意义有了更深刻地理解和认识,从不同层次不同角度地参与了进来。当前,整个活动围绕整个活动方案正扎实有效地推进。管理提升活动的开展为365bet亚洲官网集团客服各种困难,实现主营收入、利润总额、应收账款、技术投入比等指标在国机集团所属56家企业中排名靠前提供了强有力的保障,我们将按照既定活动方案,坚定不移地组织好第二阶段活动工作。


                           365bet体育集团有限公司
                             二〇一二年八月十三号

 

XML 地图 | Sitemap 地图